董事会成员之接班计划及运作

1. 公司「公司章程」明定董事之选举全面采候选人提名制度，并于「公司治理实务守则」及「董事选举办法」明定董事会成员组成应考虑多元化，并就公司本身运作、营运型态及发展需求拟订多元化方针，包括但不限于基本条件与价值或专业知识技能两大面向之标准。
2. 公司以下列标准建置董事人选数据库：
   1. 诚信、负责、创新并具决策力，与本公司核心价值相符具备有助于公司经营管理的专业知识与技能。
   2. 具有与本公司所营业务相关的产业经验。
   3. 整体董事会成员应具备营运判断、会计及财务分析、经营管理、危机处理、国际市场观等能力。
   4. 公司董事候选人名单之遴选过程皆须符合资格审查与相关规范，以确保能有效鉴别及选出合适的新任董事人选。
3. 公司订有「董事会绩效评估办法」，藉此确认董事会运作有效与评定董事绩效表现，作为日后遴选董事之参考。

重要管理阶层之接班计划及运作

1. 公司由人力资源处统筹建置传承人才发展机制，定义公司经理级以上员工为重要管理阶层，均完成部门职掌说明书及工作说明书并指定职务代理人，并透过平日作业进行训练培养；此外，亦依公司发展策略及员工离退状况进行关键人才重点栽培式的调动，以利人才发展与领导传承。
2. 重要管理阶层每年依据年度训练计划办理进修，藉此强化自身专业及管理能力，公司透过每年年底考评制度，评估人员表现是否符合预期。